foto: Alex Isar

              Atualmente muito se tem falado sobre estilos de liderança, são centenas de cursos sobre este tema, treinamentos para o desenvolvimento das habilidades dos líderes, e muitos livros são escritos abordando este assunto. Mas, penso que a tônica de toda esta questão é o que aprendemos no famoso conceito do CHA que é: Conhecimento, Habilidades e Atitude. Este conjunto de valores ainda é, sem dúvida, o principal argumento para se começar um bom relacionamento entre líder e liderado, no ambiente de trabalho.

       Quando falamos em CONHECIMENTO podemos definir uma liderança com base no conhecimento em diversas áreas, mas também são encontrados verdadeiros gestores sem grandes conhecimentos, apenas com um ideal e a capacidade de fazer com que as pessoas lutem pelo mesmo ideal. Como é o caso de muitas ONG´s nascidas em comunidades mais carentes e que se desenvolveram através da capacidade de seus líderes infundirem a necessidade de lutar por aquele objetivo. Com o poder de persuasão se consegue comprometimento de seus liderados e esta relação se torna saudável e até amistosa.

       Já a HABILIDADE pode ser definida como a capacidade de fazer algo, ter destreza, e esta habilidade para alguns estudiosos pode ser adquirida e para outros se desenvolve, mas o fato é que, uma pessoa habilidosa poderá criar uma relação de troca interessante nas relações entre uma liderança participativa e seus liderados.

       A ATITUDE, podemos entendê-la como o posicionamento do indivíduo em relação às diversas situações que vivemos no dia-a-dia. Podemos ter uma atitude arrogante em relação a determinadas pessoas para com alguns assuntos e podemos ter uma atitude positiva para outras com o mesmo assunto. Dizemos então que o conhecimento não é o diferencial de um líder, restando as habilidades e as atitudes. As atitudes são fundamentais para o crescimento pessoal e profissional de uma pessoa, ter uma atitude pró-ativa, uma atitude que chama as responsabilidades para si e luta pelos seus ideais é fundamental.